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首页 > 咨询服务 > 战略咨询

    战略规划是企业管理程序中的关键连接点,目的在于明确企业发展和管理核心,但是很多企业对战略的理解还比较粗浅,战略仅仅为“定目标、喊口号”,缺乏对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析,盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,缺乏明确的、切合实际的战略目标,缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率快(尤在企业高层人事变动时),使得企业的发展战略仅仅流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解。
   
汉德战略咨询主要通过以下七个方面的,协助企业厘清战略,并制定实施计划与措施,促进企业的战略性成长。具体内容及议题如下:

       1.   发展宏图及五年战略目标

2.   外接因素分析

3.   公司的现状分析

  4.   制定公司未来五年战略目标

  5.   财务分析及价值评估

6.   财务分析及价值评估

  7.   公司前一年战略规划目标差异

       通过上述内容,项目可预测的成果如下:
  •  明确企业竞争的核心竞争能力所在
  • 建立明确的公司愿景和企业战略目标
  • 制定相应的发展战略
  • 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案
  • 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)
  • 制定战略的实施计划
    上述内容,汉德的战略咨询主要方式有:战略规划、战略澄清与战略审计、战略规划流程与方法导入、战略研讨会。
     
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