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首页 > 咨询服务 > 精益生产审计

    精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客,提高流程的速度。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益生产的审计正是对企业实施精益生产管理效果的评价以及对精益管理的推进给出持续改善的建议。
   

   
    当前,我国的中小企业大多处在买方市场时代,面临着多品种,小批量环境下的激烈市场竞争,企业决胜的核心是质量,成本,交期和服务。据此几乎所有的企业都在推动精益生产,大有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”之势。但是当人们冷静下来进行思考的时候却发现,自己竟进入了一个不能自拔的误区,取得的成果和自己想象当中的目标大相径庭,这时人们开始怀疑、彷徨、不知如何是好,甚至怀疑精益生产是否适用于除了丰田之外的其他企业和行业。

    2014年,财富500强中大众的营业额首次超过丰田,可是市值、利润方面丰田远超大众。在汽车制造业竞争如此激烈的今天,全世界汽车制造公司的经营举步维艰,利润逐渐减少,但丰田从利润等于美国三大汽车公司的总和到持续的利润增长为世界汽车制造业和世界制造业创造了难以置信的神话。同样的模式,为什么丰田可以而我们不行,我们到底差了什么,很多人提出了这样的问题。

    其实精益生产的旅程只有起点,没有终点。改善追求的是精益生产的零间隙,改善的过程也是往复循环。现代精益体系已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

    汉德基于对精益管理体系的理解,设计了汉德精益管理审计模型,通过实地调研,问卷访谈等方法,针对企业精益管理的6个维度约30个基本指标进行效果评价,依据评价结果进行专业分析,最终给出精益生产管理审计报告和行动方案。 


     
    企业在根据审计结果的基础上,深入理解先进的管理要求和标准,分析自己在管理理念和方法上存在的问题,从自身的生存、发展需要出发,通过持续的改进,稳步迈向国际先进的管理水平。
 
    同时汉德对于老客户还可以根据其战略发展目标和实际的情况对评价体系进行修订,优化标准,使审计评价跟上管理理论和实践发展的步伐,循环推进,促进企业管理不断提升。

 


            精益生产审计进程


 
     
          
 

 

     
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