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首页 > 咨询服务 > 管理审计

    企业总是感觉到设立了很多制度和流程,但是总达不到有效的贯彻和执行,销售总是抱怨生产产品质量(Q)、成本(C)与交期(D)的问题,而QCD恰恰是生产管理的基本职能;研发与工艺设计常常达不到客户需求,总是让生产环节感觉不靠谱,也总是失去对生产技术的指导权;生产总是抱怨采购到料不及时、设计不合理、销售变更多;采购总是抱怨价格上涨,供应商难搞,付款不及时;人力资源总是抱怨待遇低、人才留不住也招不进……公司开业绩会往往会开成各个部门责任推卸会和诉苦会,最后很多事情不了了之……
    公司到底出了什么问题?由于屁股决定脑袋,公司内部难以形成共识。公司运行就跟人体一样,各个系统需要有效的配合和衔接,才能畅通无阻,一个环节出问题,个个环节出问题。当问题发生了,我们也往往会犯“头痛医头脚痛医脚”的错误。
    相对于财务审计的符合性测试和实质性测试,由于审计人员的视角问题,企业往往能得到合规性检查,而难以得到建设性与系统性建议。汉德管理咨询公司管理审计事业部以其十五年的数百家企业的管理咨询经验,帮助企业在管理职能、内控体系、管理过程等方面开展“企业健康体检”业务,以低成本、专业高度、系统化思维能力和第三方的独立性,为您的企业进行管理上的健康扫描。对公司遇到的瓶颈和管理问题进行深入的调查和分析,找出客观真实的原因,并就如何解决这些问题,给出独立审计和改善建议。

汉德管理审计业务模块

                                         我们的业务分为三大模块,十九项审计业务


    我们的每项审计业务根据企业规模大小、人员多少、以及每项业务根据内容和复杂度不同,所需时间从10到20个工作日不等。

公司层面审计业务
    我们有大量相关客户项目咨询的经验。依据这些经验,我们关注:战略规划的流程、绩效以及从战略到执行的一贯性;集团管控模式和管控手段的有效性;公司内控能否达到内控体系的要求;公司的流程是否清晰简洁和执行高效;公司的ERP的实施与使用是否达到了对商业模式、业务与管控的支持。

运营与职能层面审计业务
    我们同样了解不同行业的运营特点与标杆流程。我们关注:通过精益生产的审计帮助你建立一套基于Q(质量)、C(成本)、D(交期)的自我诊断体系;通过研发与工艺审计、采购与寻源审计、物流与仓库审计、质量管理审计,协助您发现与揭示职能部门的现有运行效率与存在的问题,发育您的职能管理的专业性;通过销售管理与效能审计,传递销售努力的方向和方法;通过运营效率审计,传导计划与生产排能技术;通过财务管理审计,校对会计核算与业务运营的映射关系,并传导财务管理职能的发育。

组织与人力资源层面审计业务
    我们在这个领域大量项目经验基础上,有着战略理解的高度与流程理解的操作度的优势。我们关注:公司在组织结构、岗位设置等方面能否有效的支持业务快速发展。通过内外部数据调查,分析公司在人力资源在薪酬激励上的竞争性与公平性以及绩效考核有效性去系统的展现公司人力资源管理的效率;对公司招聘、调岗、调薪、晋升、培训等人力资源管理流程进行有效性分析,通过专业的问卷设计和统计分析,调查员工对公司整体满意度,提出人员管理建议。并从提高组织与人力资源工作效率、效益和战略价值的角度,提出优化和改进建议。

管理审计事业部流程与方法论


在企业问题现状诊断的分析方法上,结合多年的咨询经验,我们总结出分析和解决问题的“关键七步法”
    1、根据相关访谈和资料阅研,进行假设,陈述关键问题→2、分解议题(树形)消除非关键议题(漏斗法)→3、问题优秀标杆比较→4、问题追根溯源(鱼刺图)→5、问题解决的方向性建议→6、进行相关验证→7、综合结果并形成有结构的结论报告


        欲了解更多,请联系汉德南京办公室:      

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