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首页 > 咨询服务 > 岗位分析
      工作分析是在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,其属于维持和发展组织系统的活动。
      工作分析的方法主要分为两大类型:定性分析的方法和定量分析的方法。定性分析的方法主要包括:问卷调查法、观察法、工作日志法、面谈法、资料分析法和关键事件分析法;定量分析的方法主要为职位分析问卷法和职能工作分析法。专家、主管和任职者是工作分析信息的主要来源渠道,任职资格的信息可以通过用户、顾客和下属来获得。
      工作分析的流程一般分为四个阶段,一、确定工作分析的范围,包括其目的、目标工作等;二、确定工作分析的方法,包括需要确定所需要的信息类型、来源及具体程序;三、信息的收集与分析;四、工作分析方法的评价,以收益、成本与合法性为标准评价工作分析的结果。
      工作分析的主要目的有:组织决策、工作与设备设计和人力资源管理。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。通过对工作的输入、输出特征,转换特征分析和关联性的特征的分析,最终形成工作分析的结果,即工作说明书。工作说明书也称工作规范,包括了岗位名称分析、任务分析、责任分析、劳动强度分析、工作环境分析和任职资格分析等,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
      通过工作分析,我们为人力资源开发与管理活动提供了依据;为组织职能的实现奠定了基础,因其有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题,圆满实现职位对于组织的贡献,子啊工作分析过程中,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位;工作分析通过了解各项工作的内容、工作所需要的技能、学历背景、工作的危险程度等因素确定工作相对于组织目标的价值,也可以作为决定合理薪酬的依据。岗位分析为薪酬管理提供相关的工作信息,通过工作差别确定薪酬差别,使薪酬结构与工作相挂钩,从而制定公平合理的薪资政策。
     
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