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首页 > 咨询服务 > 6S活动开展

“为什么6S的做法坚持不下去?”
    尽管在所有的生产现场和职场6S已经成为广为人知的基本常识,但这个疑问仍然在生产现场频繁出现。答案其实很简单,即一直以来的做法使6S持续不下去。那应该怎么做呢?

6S的含义
    所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。

6S的作用
    6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如上表所示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。

6S的目的



6S的推进

    理解6S管理的含义、作用和目的,是开展6S管理的基础。但是,仅仅知道这些是远远不够的,获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来,6S咨询的推行包括以下6个步骤:
 
    


 

    6S咨询可以结束,6S管理却是只有起点,没有终点,随着企业的成长壮大,6S活动应是坚持长期开展,持续改善。根据企业发展的阶段,6S的侧重点应该有所调整,这样6S活动就可以纳入企业的日常管理中。同时也可以设立6S加强月(包括红牌作战月、目视管理月等),每三个月进行一次红牌作战,每三个月或半年进行一次目视管理月。通过这些方法,可以使企业的6S管理得到巩固和提高。

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