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首页 > IT产品 > Infor ERP LN

1、INFOR LN ——专注制造业与项目管理的解决方案
    制造商需要INFOR LN,因为它是专业面向制造业精益生产系统而设计的。它涵盖了制造业各相关业务流程,并进行充分的集成,能帮助您对企业进行统一的规划和管理。从产品设计、销售、生产制造直至最终的发运、交货,通过INFOR LN对这些业务的有效管理,可以帮助企业产品更迅速和更有效的进入市场:
1)全面支持全球性运行管理
2)支持所有类型的制造活动
3)通过企业计划改进供应绩效
4)通过动态建模来优化您的工作流
5)通过灵活的架构来让您定义您的流程
6)全面的供应链集
                                                 以项目为中心的 ERP 平台

2、INFOR LN主要功能概述
    PLM:信息管理、通用 BOM 管理、变更管理、流程自动化、协同管理、效果分析、实时地报告和分析 、多应用的数据修复;
    项目管理:项目活动/资源定义与管理、估算与预算、项目计划、项目进度、项目成本、项目绩效、项目仪表板;
    计划编制:MPS/MRP、讯号分析、替代料、溯源/冲击分析、预测,需求计划多点/多公司供应链计划、替代物料、有限能力的 MPS ;
    采购管理:订单类型、 请购、报价、报价比较、采购、供应商评极、儀表板、VMI、供应链JIT模型、集中采购;
    车间管理:工单管理、发料 、倒冲、委外、组合订单、重工、进度追踪、在制品管理、工时计录、成本核算、工具管理、平行工艺流程、排序优化、条码、产成品配置结构、物料锁定;
    销售管理:订单类型、三角贸易、产品配置、项目管理结合、多点多公司、ATP/CTP、检查能力、儀表板 、佣金/返利管理、交易关系管理、服务BOM、硬分配;
    仓库业务:储位管理、序列号控制、收料,上架,发料,移转,调整 、ABC 分析、呆滞品分析、库存重估、存货计划/预测、库存预置、盘点、VMI 、交叉转运;
    服务管理:
    1)服务子系统提供了一个工具执行与设备交货、安装等有关的服务和维护
    2)保持对设备安装地点的控制
    3)通过预防性维修PM需求出发任务
    4)在线处理服务请求根据服务标准协议
    5)支持代理商跟踪,避免不必要的现场察看
    6)进行服务订单执行和管理
    7)根据有效的担保或合同向客户收费
    8)提供全套备件管理方案
    财务管理:
    1)全球GAAP适用,对地点 (公司) 财务解决方案
    2)欧洲多货币适用,可以设定三种基本货币和无限多的交易货币
    3)任何时候在各个实体都能及时查看资产平衡表、损益表和现金流量表
    4)支持自动的三方匹配
    5)维护多重付款和汇总方法的能力
    6)支持多种成本方法并与其他方案紧密集成
    7)扩展的固定资产管理功能
                            Infor ERP LN被Gartner评估为——最适合制造企业的管理软件


     Gartner是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司,成立于1979年,总部设在美国康涅狄克州斯坦福。为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议,帮助决策者作出正确抉择。
    客户分布
    • 前20大航空航天公司中的19家
    • 前13大高科技公司中的12家
    • 前10家制药公司中的9家
    • 前100家汽车零部件供应商中的82家
    • 前35大全球零售商中的26家
    • 前50家行业分销商中的26家
    • 前10家啤酒商中的6家
    • 前10个美国综合配送网络中的8个
    • 前20家美国医院中的19家
    • 1,100多家服装与鞋类公司
    • 1,200多个全国和地方政府机构
    • 3,000多家金融服务公司
    • 4,700多家机械制造商

3、Infor10 ION–标准化数据交换
    INFOR ION是连接和管理您的INFOR和第三方应用程序的统一平台。使您的现有核心应用程序和您的第三方解决方案实现无缝、灵活的集成——无论采用内部部署、云部署还是混合部署方式。识别您的关键业务流程,让异常情况来找您——根据关键问题自动提醒您的用户,以便他们能够随时掌握情况和立即做出反应。使用INFOR10 ION套件,您的系统和员工能够有效地协同工作。


4、汉德实施方法论
    “三分技术、七分管理、十二分数据”。汉德以其多年管理咨询的经验和信息系统实施的经验而提炼的结构化实施方法——蓝色实验室实施法,真正帮助你引导商业模式的变化,驯服业务流程和商业环境的复杂性,搭建统合高效的的运行管理平台,加快创新的速度,应对未来的变化。蓝色实验室实施法不仅包含了所有不可缺少的实施步骤,也为新系统上线和系统的客户价值实现提供了有力的保障。
                                      蓝色实验室实施法分为六个阶段,如图所示:


5、管理支持与维护
    如果说数据是基础,那么流程就是灵魂。INFOR LN上线后很多管理制度与系统流程会产生差异与不一致,这时就需要对原有的业务流程进行调整。需要调整流程的不仅仅是那些上线时未纳入系统的流程,还包括已经运行了一段时间的系统流程。但必须先确保业务流程的稳定,然后才能进行微调和优化。否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动,会让员工不知如何操作,对INFOR LN的稳定运行将是致命的打击。汉德通常先将主要业务流程用好,再逐步扩展到次要业务流程。同时,对于新的业务流程,首先要分析这种新的业务流程是否为企业必须执行的业务流程。其次要分析该业务流程是否要纳入系统。还有在将新的业务流程纳入ERP系统时一定要做到“数据准,流程清,规则明,操作熟”。因此必须对使用过程中,不合理的流程、不合理的操作进行设置,对于企业的实际业务变更做出响应和改良。

                              


 
6、客户验证:INFOR LN 是精益生产的最佳解决方案

7、机械加工企业最典型代表:波音
    以机械加工行业为例,它包括了超过40个细分行业,该行业的客户也包括了多种生产模式 (MTS, ATO, CTO, ETO), 技术和运作模式,但是,该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性。

   





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