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薪酬管理解决方案
作者:管理员 发布:2014年7月4日 浏览次数: 3186
企业付出了薪酬是为了换取员工的努力,而员工付出劳动是为了得到收入和他人认可。但在现实中,人们总是抱怨付出的多而获得的少,自己的努力得不到应有的回报;人力资源部知道现有的工资体系存在一些问题,但却不知道如何改变;对企业高管而言,总觉得支付的薪酬已经不少了,企业还要发展,总不能把所有的利润增长都发了工资吧?诸如此类的困惑一直困扰着企业。
汉德认为,如果把薪酬看成一块蛋糕,那么薪酬的设计就是解决两个问题:一、蛋糕的大小,二、如何切分这块蛋糕。我们认为合理的薪酬支付依据应该是岗位、能力、绩效这三者的结合。
汉德将通过如下工具来解决薪酬分配的问题
薪酬内外部调查:解决薪酬的内外部公平性问题,并全面了解员工对现有收入的看法;
岗位评估:科学的衡量企业内部岗位的相对价值,并根据员工能力准确定位应该支付的薪酬;
二维工资表:解决薪酬晋升机制问题,为员工打通薪酬晋升通道,使得员工能安心长期工作;
薪酬增长/利润分享机制:解决蛋糕大小的问题,为薪酬的增长/利润分享提供指引,使其制度化,解决长期以来困扰企业的薪酬增长问题。
汉德的薪酬解决方案技术路线图:
阶段一、薪酬项目启动阶段
阶段二、薪酬管理体系诊断
阶段三、薪酬水平内外部调查
阶段四、岗位梳理与岗位评估
阶段五、建立薪酬与薪酬管理体系
阶段六、薪酬方案实施
     
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